Der Verein wirkt im künstlerischen und sozialen Bereich. Der Arbeitsschwerpunkt liegt dabei in der Tanzkultur. Das überliegende philanthropische Wirkungsziel des Vereins ist es, Respekt für alle Menschen und Diversität zu fördern. Dabei liegt der Fokus in den Bereichen des künstlerischen, kulturellen und soziokulturellen. 

Der Verein macht sich zum Ziel, Tanz(kultur) in unserer Gesellschaft einzubringen und setzt sich für faire Arbeitsbedingungen ein.

Die Umsetzung der Wirkungsziele stützt sich auf die drei Säulen “Kunst”, “Inklusion” und “Community”.

 

Angestrebt werden die folgenden Ziele, welche auf nachhaltige, authentische und inspirierende Art und Weise erreicht werden sollen:

 

Künstlerische Vision

• Tanzprojekte, oft spartenübergreifend, realisieren

• verschiedene Möglichkeiten finden, Tanz in unsere Gesellschaft einzubringen

• es wird ein reflektierter Prozess der Projekte angestrebt

• Projekte müssen eine persönliche Relevanz haben

• Projekte sollen historisch Kontextualisiert werden

• kein Rassismus, kein Sexismus, keine Beleidigung, keine Diskriminierung

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Mit FLUX crew haben wir uns dem FAIRSPEC Kodex verpflichtet. Wir wenden ihn in unserer täglichen Arbeit an und reflektieren unsere Handlungen und Arbeitsweisen in regelmässigen Abständen. Wir erklären uns damit bereit, kontinuierlich an uns und unseren Arbeitsstrukturen zu arbeiten. 

Den FAIRSPEC Kodex kann hier nachgelesen werden.

Zur Umsetzung des FAIRSPEC Kodex' haben wir verschiedene konkrete Handlungsmassnahmen entwickelt und ergänzen diese Liste laufend: 

- Wir haben ein internes Gesundheitskonzept ausgearbeitet, welches Teil unserer Arbeitspraxis ist. Unser Gesundheitskonzept kann hier nachgelesen werden. 

- Wir haben einen praxisorientierten Leitfaden zur Entgegenwirkung von strukturellen Diskriminierungen entwickelt. Unseren Leitfaden für diskriminierungsarme Produktions- und Arbeitsbedingungen kann hier nachgelesen werden. 

- Wir sind in der Entwicklung einer Praxishilfe für den zwischenmenschlichen Umgang bei Situationen mit Macht-Hierarchien